كشف مارك زوكربيرغ الرئيس التنفيذي لشركة ميتا عن رؤية تقنية مغايرة تماما لما يطرحه قادة شركات وادي السيليكون، مؤكدا عدم قلقه من خروج تقنيات الذكاء الاصطناعي عن نطاق السيطرة، ومشددا على أنها مجرد أدوات هندسية تخضع لضوابط حماية اعتيادية وليست كيانات واعية تملك حرية التصرف.
انقسام حاد داخل وادي السيليكون
واظهرت تصريحات زوكربيرغ وجود فجوة كبيرة بينه وبين نظرائه في كبرى شركات التقنية، حيث يتبنى داريو امودي الرئيس التنفيذي لشركة انثروبيك وسام التمان رئيس اوبن اي اي موقفا حذرا يطالب بالتمهل والابطاء في تطوير النماذج، وهو الموقف الذي يحظى بدعم واسع من شخصيات بارزة مثل ساتيا ناديلا وايلون ماسك، بينما يرى زوكربيرغ ان التباطؤ ليس خيارا مطروحا في ظل المنافسة العالمية.
واضاف زوكربيرغ ان دعوات الابطاء قد تكون مجرد وسيلة لا تعود بالنفع الا على المنافسين الدوليين، وهو الطرح الذي يتناغم مع توجهات الادارة الامريكية الحالية، مبينا ان ميتا ساهمت بشكل جوهري في صياغة اتفاق الذكاء الخارق الذي يضع المبادئ الاساسية للتنظيم الذاتي للقطاع.
استراتيجية التمكين الشخصي بدلا من الذكاء العام
وبين زوكربيرغ ان تركيز شركته ينصب حاليا على تطوير الذكاء الاصطناعي الخارق المخصص للاستخدام الشخصي، بدلا من الهرولة نحو بناء ذكاء اصطناعي عام كما تفعل الشركات المنافسة، موضحا ان الهدف هو تقديم مساعد ذكي يمتلك البديهة والقدرة على مساعدة المستخدم في مهامه اليومية.
واكد الرئيس التنفيذي لميتا ان نموذج ميوز واندر الجديد يتفوق في اختبارات الاداء على النماذج المنافسة، مشيرا الى ان الشركة تسعى لبناء تقنيات تعود بالنفع المباشر على حياة الناس اليومية عبر فهم البيانات المعقدة مثل العقود والملفات المالية والصحية.
نجاح جماهيري لتقنيات ميتا الجديدة
وكشفت النتائج السوقية عن صدارة تطبيق ميوز لقوائم الاكثر تحميلا في متاجر التطبيقات، مدعوما بتميمة جولي والجهاز المخصص لها الذي يتيح تفاعلا سريعا مع المستخدمين، واوضحت الشركة ان هذا التوجه يمثل تحولا في سياستها نحو الحفاظ على النماذج القوية مغلقة وتقديمها كخدمات احترافية للشركات، وهو ما يضع ميتا في مسار موازٍ لاستراتيجيات شركات الذكاء الاصطناعي الرائدة.
